La alta rotación de personal es uno de los factores mas preocupantes
para los empleados, ya que no solo implica gasto sino que también el hecho de
sustituir a los trabajadores con mayor experiencia por trabajadores que comienzan
prácticamente desde cero.
Un estudio realizado por LinkedIn en 2015 reveló que la
principal razón por la que los profesionales dejan un puesto de trabajo no es
el salario, como se suele pensar, sino más bien la motivación por parte de sus jefes
para crecer profesionalmente. De acuerdo al estudio, los tres motivos más
comunes son:
- Falta de oportunidades y beneficios: La capacitación, además de ser una manera muy inteligente de compensar a un colaborador, es mucho más valorada, pues ellos buscan invertir tiempo en cursos de formación para mejorar sus habilidades y ser más competitivos.
- Insatisfacción con los gerentes y el ambiente de trabajo: El estudio asegura que los buenos empleados no renuncian a las empresas, sino a sus jefes. Un ambiente “pesado” en la que el empleador no confía en sus colaboradores ni valora sus esfuerzos es la principal razón para generar desmotivación en el trabajo.
- Pocos retos: Cumplir las mismas funciones durante años y que la empresa no exija mayores retos o no establezca nuevas tareas, hace que el colaborador se sienta aburrido.
Los planes de carrera y desarrollo te brindan la capacidad
de resolver estos problemas y reducir la rotación de personal. Sin embargo,
algunos empleadores prefieren no destinar recursos, tiempo y energía en la
capacitación de sus equipos de trabajo, sabiendo que este proceso le otorgara muchos
beneficios para la empresa.
El simple hecho de que ellos sientan que su empleador se
preocupa por invertir en su capacitación puede crear un sentido de lealtad y
compromiso a la hora de cumplir con los objetivos, tanto individuales como
colectivos; y aplicar las habilidades y conocimientos aprendidos en pro de
lograr el éxito de la empresa.
Así mismo al momento de ofrecer una vacante y contratar
nuevos empleados, los planes de carrera y desarrollo pueden resultar muy
atractivos para los profesionales más cualificados.
¿Cómo puedes ofrecer a los trabajadores de una empresa un
plan de carrera y desarrollo?
El objetivo es brindar opciones acordes a las necesidades,
tanto de los trabajadores como de la empresa, para que ellos avancen de manera
profesional y puedan cumplir con sus objetivos profesionales. Las empresas
deben animar a sus trabajadores, conversar con ellos de manera periódica sobre
los planes de carrera y el desarrollo de
este puede ser un bueno comienzo, de esta manera hace que los trabajadores se
sientan valorados y empoderados.
Muchos líderes de empresa temen no ser capaces de adaptarse
a las metas de sus trabajadores, pero al establecer objetivos de desarrollo se
equilibran las necesidades de la organización con las del capital humano.
Se deben evaluar los planes de carrera ya que de esta manera
la empresa se asegura que los resultados sean positivos y que se están
cumpliendo los objetivos. Para lograr esto es necesario comprender cuales son
los conocimientos, habilidades y competencias laborales que la empresa requiera
a futuro, cuales son los objetivos a largo plazo de la organización y cuáles
son las implicaciones de esos objetivos para el desarrollo de las personas.
Se debe alentar a los trabajadores e identificar cuales con
sus metas de esta manera establecer planes de carrera y desarrollo profesional
de forma individual. Esto se logra creando planes personalizados, donde cada
trabajador pueda identificar sus habilidades y las áreas en las que le gustaría
capacitarse.
Es importante que las empresas muestren interés en el
progreso de cada trabajador y en su participación en proyectos especiales. Compartir
sus éxitos con el personal en reuniones o áreas comunes puede aumentar la
confianza en las personas.
La capacitación de los trabajadores sí importa!!
Que las empresas
brinden oportunidades de crecimiento al talento humano es de vital importancia.
Ya que es una sociedad tan competitiva
como la actual, los trabajadores están siempre en la búsqueda de ampliar sus
funciones, asumir nuevas responsabilidades y aprender nuevas habilidades. En un
estudio llevado a cabo por la empresa de consultoría en compromiso
organizacional, TINYpulse se señala que 66% de los empleados no sienten que en
sus empresas tienen oportunidades de crecimiento profesional, por lo tanto prefieren
buscar retos en otros lugares.
Así mismo en una
investigación realizada por la Escuela de Negocios de la Universidad de
Carolina del Norte se encontró que más de la mitad de los trabajadores
pertenecientes a la generación millennial aseguran que los programas de
capacitación de colaboradores hacen mucho más atractiva una vacante en una
empresa. Incluso, un alto porcentaje de jóvenes consideraría la posibilidad de
dejar su trabajo si perciben que tienen pocas oportunidades para crecer
profesionalmente y alcanzar su máximo potencial.
Existen soluciones
tecnológicas creadas exclusivamente para la gestión del talento humano de las
empresas, con herramientas que pueden ayudar a las empresas y sus trabajadores
a cumplir con un programa de carrera y
desarrollo profesional de una forma más ágil y eficiente. SuccesFactors ofrece
un Software para planes de sucesión
ideal para anticipar y planificar los cambios de personal y para que el
capital humano de las empresas alcance su máximo potencial.
Es importante que las empresas muestren interés en el
progreso de cada trabajador y en su participación en proyectos especiales. Compartir
sus éxitos con el personal en reuniones o áreas comunes puede aumentar la
confianza en las personas.
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